Mini-kurs: Co zrobić, gdy pracownik często jest nieobecny w pracy?

Częste nieobecności pracownika dezorganizuje firmę.
*Zadania się zatrzymują.
*Zespół jest przeciążony.
*Koszty rosną, a morale spada.

To codzienność wielu menedżerów – i zupełnie naturalne, że często brakuje pewności, jak reagować w taki sposób, by było to zgodne z prawem, z szacunkiem i bez eskalowania problemu.

Co znajdziesz w środku?

Ten mini kurs prowadzi Cię krok po kroku przez najtrudniejsze etapy:

• Lekcja 1 – najczęstsze powody L4 i jak odróżnić fakty od emocji,
• Lekcja 2 – pierwsza reakcja lidera: co robić, a czego unikać w rozmowie z pracownikiem,
• Lekcja 3 – jak postępować, gdy podejrzewasz nadużycie zwolnienia, żeby nie narazić siebie i firmy na problemy,
• Lekcja 4 – jak dbać o siebie jako lider, by nie brać całej winy na siebie i stawiać zdrowe granice.

Dostajesz nie tylko przepisy prawa i procedury, ale też gotowe przykłady dialogów, skrypty rozmów i praktyczne narzędzia, które od razu możesz zastosować w swojej firmie.

Dlaczego warto?

*Nauczysz się reagować na częste nieobecności zgodnie z prawem i w granicach swojej roli.
* Dowiesz się, jak rozmawiać z pracownikiem bez naruszania jego prywatności i bez niepotrzebnych konfliktów.
* Otrzymasz narzędzia, które pomogą Ci chronić zespół przed przeciążeniem i spadkiem motywacji.
* Zyskasz pewność, że Twoje działania są empatyczne, etyczne i skuteczne.

Format: Mini kurs online
4 lekcje do wdrożenia od razu