Twoje decyzje brzmią jak… sugestie? Znasz to uczucie, kiedy komunikujesz coś zespołowi, a oni traktują to raczej jako propozycję do dyskusji niż jasne ustalenie? Badania pokazują, że mamy tylko 7 sekund na zbudowanie pierwszego wrażenia. To, jak mówisz decyzję, ma takie samo znaczenie jak to, co mówisz.
Masz wrażenie, że Twój pracownik robi tylko absolutne minimum, ignoruje ustalenia albo otwarcie pokazuje, że „ma to gdzieś”? Wiesz, że musisz zareagować – ale jednocześnie boisz się, że rozmowa pójdzie w złym kierunku i tylko pogorszy sytuację?
Rozmowa o podwyżce to jedna z najtrudniejszych sytuacji w pracy menedżera. Źle poprowadzona – może kosztować Cię nie tylko dodatkowe pieniądze, ale też utracony autorytet, napięcia w zespole i… odejście kluczowego pracownika.
Zwolnienie pracownika to jedno z najtrudniejszych zadań w pracy lidera – nie tylko formalnie, ale przede wszystkim emocjonalnie. Ta checklista pomoże Ci przygotować się do tej rozmowy w sposób profesjonalny, zgodny z przepisami i z szacunkiem dla obu stron. Nie zostawiaj niczego przypadkowi – sprawdź, czy masz wszystko, czego potrzebujesz, zanim powiesz: „kończymy współpracę”.
Gdy w Twoim zespole rośnie napięcie, a ludzie przestają ze sobą rozmawiać – nie musisz gasić pożaru sama. Zamiast wchodzić w rolę rozjemcy lub udawać, że nic się nie dzieje, skorzystaj z gotowej checklisty, która krok po kroku przeprowadzi Cię przez proces łączenia skonfliktowanych stron.
