DOTRZYJ WRESZCIE DO SWOICH PRACOWNIKÓW
prowadząc trudne rozmowy z FORMUŁĄ 4S!
W kursie znajdziesz przygotowanie mentalne, emocjonalne, skrypty, checklisty i rekomendacje dotyczące przepisów prawa, które sprawią, że prowadzenie trudnych rozmów stanie się dla Ciebie łatwiejsze!
DOTRZYJ WRESZCIE DO SWOICH PRACOWNIKÓW
prowadząc trudne rozmowy z FORMUŁĄ 4S!
W kursie znajdziesz przygotowanie mentalne, emocjonalne, skrypty, checklisty i rekomendacje dotyczące przepisów prawa, które sprawią, że prowadzenie trudnych rozmów stanie się dla Ciebie łatwiejsze!
DOTRZYJ WRESZCIE DO SWOICH PRACOWNIKÓW
prowadząc trudne rozmowy z FORMUŁĄ 4S!
W kursie znajdziesz przygotowanie mentalne, emocjonalne, skrypty, checklisty i rekomendacje dotyczące przepisów prawa, które sprawią, że prowadzenie trudnych rozmów stanie się dla Ciebie łatwiejsze!
Wzmocnij pewność siebie w roli LIDERKI/LIDERA i rozwijaj swój biznes albo awansuj na wymarzone stanowisko!
Widzisz liderów, którzy zbudowali skuteczne zespoły?
Widzisz, że z łatwością się dogadują, że każdy rozumie swoją rolę w zespole i wie, co ma robić? Też chciałbyś mieć taki zespół?
Chcesz wykorzystać metody, dzięki którym wprowadzili wysokie standardy pracy i dziś komunikują się prawie bez słów?
Z mojego kursu dowiesz się jak rozmawiać z pracownikami nawet na najtrudniejsze tematy. Pomogłam wdrożyć te metody już dziesiątkom liderów i liderek w Polsce i za granicą.
Teraz podzielę się tymi sekretami z Tobą. Dzięki nim poczujesz ulgę i spokój. Odzyskasz czas po pracy na to, co kochasz robić zamiast zadręczać się myślami o pracownikach, którzy stawiają opór albo nie wykonują należycie swoich obowiązków.
Widzisz liderów, którzy zbudowali skuteczne zespoły?
Widzisz, że z łatwością się dogadują, że każdy rozumie swoją rolę w zespole i wie, co ma robić? Też chciałbyś mieć taki zespół?
Chcesz wykorzystać metody, dzięki którym wprowadzili wysokie standardy pracy i dziś komunikują się prawie bez słów?
Z mojego kursu dowiesz się jak rozmawiać z pracownikami nawet na najtrudniejsze tematy. Pomogłam wdrożyć te metody już dziesiątkom liderów i liderek w Polsce i za granicą.
Zapisz się na mój kurs i zacznij rozmawiać z pracownikami jak najskuteczniejsi menadżerowie!
3 proste kroki, dzięki którym dotrzesz do swoich pracowników:
Emocje
Zrozum emocje towarzyszące obu stronom rozmowy i zbuduj pewność siebie, która pozwoli Ci kierować rozmową.
Aktywne słuchanie
W trakcie rozmów większość czasu spędzamy na przygotowywaniu naszej odpowiedzi lub ocenianiu tego, co słyszymy, zamiast skutecznie wykorzystać czas na zrozumienie tego, co drugi człowiek do nas mówi. Nauczysz się słuchać, żeby zrozumieć, a nie żeby odpowiedzieć.
15 minutowa rozmowa
Przygotuj się i przeprowadź 15 minutową rozmowę z pracownikiem, a resztę czasu wykorzystaj na pozostałe działania związane z rozwojem Twojego biznesu.
3 proste kroki, dzięki którym dotrzesz do swoich pracowników:
Emocje
Zrozum emocje towarzyszące obu stronom rozmowy i zbuduj pewność siebie, która pozwoli Ci kierować rozmową.
Aktywne słuchanie
W trakcie rozmów większość czasu spędzamy na przygotowywaniu naszej odpowiedzi lub ocenianiu tego, co słyszymy, zamiast skutecznie wykorzystać czas na zrozumienie tego, co drugi człowiek do nas mówi. Nauczysz się słuchać, żeby zrozumieć, a nie żeby odpowiedzieć.
15 minutowa rozmowa
Przygotuj się i przeprowadź 15 minutową rozmowę z pracownikiem, a resztę czasu wykorzystaj na pozostałe działania związane z rozwojem Twojego biznesu.
Metoda 4S prowadzenia trudnych rozmów umożliwia menadżerom i przedsiębiorcom skuteczne rozwiązywanie konfliktów i wdrażanie pożądanych standardów pracy. (Nawet kiedy pojawia się opór pracowników)
Dzięki tej metodzie:
Wzmocnisz swój autorytet liderski
Efektywnie zmotywujesz pracowników do wykonywania swoich obowiązków
Zdobędziesz umiejętności skutecznej i empatycznej komunikacji z pracownikami
Nauczysz się reagować na pasywno-agresywne postawy oraz inne trudne sytuacje interpersonalne
Dzięki klarownej komunikacji, opartej o fakty zaoszczędzisz swój czas i zwiększysz efektywność Waszego zespołu.
Zmniejszysz napięcia i stres w Waszym zespole
Poprawisz relacje i atmosferę w Waszym zespole
Skutecznie zarządzisz zmianą.
Co w praktyce dla rozwoju Twoich umiejętności liderskich i Twojego biznesu oznacza wdrożenie formuły 4S prowadzenia trudnych rozmów?
Nabierz pewności siebie podczas prowadzenia trudnych rozmów i awansuj na wymarzone stanowisko albo planuj kolejne kroki rozwoju Twojego biznesu!
- Będziesz chcieć rozmawiać z pracownikami i wreszcie poczujesz się pewnie w swojej roli
- Zdobędziesz praktyczne narzędzia i wiedzę prawną oraz zwiększysz pewność siebie nawet w trudnych sytuacjach z pracownikami
- Nauczysz się usłyszeć swoich pracowników i przestaniesz tracić czas na ich słuchanie, dzięki temu zaoszczędzisz swój cenny czas
- Będziesz zmotywowany i skoncentrowany się na znalezieniu skutecznego rozwiązania
- Zbudujesz skuteczny, współpracujący ze sobą zespół
KURS POPROWADZI ANNA SCHULZ
KURS POPROWADZI ANNA SCHULZ
Wspieram liderów i przedsiębiorców w budowaniu skutecznych i przyjaznych miejsc pracy.
Doradzam menedżerom operacyjnym i przedsiębiorcom w podejmowaniu decyzji personalnych w obszarach rekrutacji, zarządzania wynikami, zaangażowania i rozwoju pracowników, rozwoju kompetencji przywódczych, transformowaniu konfliktów, budowania polityki wynagrodzeń, zmian organizacyjnych, zawsze mając na względzie osiągnięcie celów strategicznych firmy.
Przez 12 lat byłam dyrektorką personalną w odzieżowej firmie H&M. Kierowałam zespołami HR w Polsce, Finlandii, Niemczech, Holandii, Austrii, Szwajcarii. Współtworzyłam i wdrażałam politykę personalną dla dziesięciu tysięcy pracowników w Centralnej i Wschodniej Europie.
Jestem absolwentką studiów podyplomowych Coaching z elementami psychologii na Uniwersytecie SWPS, certyfikowaną mediatorką w duchu NVC (Porozumienia bez Przemocy). Ukończyłam wiele kursów dotyczących rozwiązywania konfliktów i empatycznej komunikacji w Polsce i za granicą.
Współpracuję w języku polskim i angielskim, indywidualnie z przedsiębiorcami i menedżerami oraz ich zespołami, oferując szyte miarę rozwiązania wspierające wzrost zaangażowania pracowników w realizację celów biznesowych firmy. Wpółpracowałam m.in z H&M, Generali, Toyota, Fundacja Czyste Powietrze, Laminam.
SPRAWDŹ, JAK DZIAŁA FORMUŁA 4S PROWADZENIA TRUDNYCH ROZMÓW U MOICH DOTYCHCZASOWYCH KLIENTÓW:
„Dzięki współpracy z Anną Schulz czuję się pewniej w mojej codziennej pracy, w której wspieram liderów odpowiedzialnych za setki pracowników. Moje myśli i działania są uporządkowane. Jestem również pełna inspiracji i chęci dzielenia się dalej przemyśleniami. Dzięki współpracy z Anią zyskałam nowe perspektywy i narzędzia, które pomogły mi stać się lepszym liderem. Uważam, że warto inwestować w siebie i swoje umiejętności,aby osiągnąć sukces zawodowy i osobisty.”
Joanna Bociąg
„Polecam metodę 4S prowadzenia trudnych rozmów. Dzięki niej jestem przygotowana i pewna siebie; z większą swobodą rozmawiam z pracownikami; podejmuję tematy, o których wcześniej trudno było mi rozmawiać. Znacząco zwiększyłam swoją skuteczność.”
Monika Tokarska-Pasternak
„To, co wcześniej kojarzyło mi się z budowaniem mostów w relacji, teraz stało się rzeczywistością - nie niszczę ich pod wpływem "nierozbrojonych" emocji. Dzięki temu znacznie poprawiłam moje relacje prywatne i zawodowe. Doświadczenie i wiedza Ani pomogła mi w skutecznie rozwiązywać sytuacje konfliktowe i radzić sobie w sytuacjach, w których nie wszystko idzie po mojej myśli. Rozumiem jak ważne jest trzymanie się faktów, a nie poddawanie interpretacji zdarzeń, które zajmują moją głowę.”
Ela Breitenstein
W jakich sytuacjach wykorzystasz wiedzę z kursu?
- gdy chcesz zbudować lub wzmocnić swój autorytet
- gdy wprowadzasz zmiany w zespole lub firmie
- gdy Twoi pracownicy nie współpracują albo kłócą się
- gdy Twoi pracownicy nie wykonują należycie swoich obowiązków
- gdy nie zgadzasz się na pasywno-agresywne zachowania członków zespołu
- gdy pracownik nie zgadza się z Twoimi wyborami i decyzjami
- gdy reorganizujesz albo restrukturyzujesz swoją firmę
- gdy planujesz zmienić pracownikowi warunki pracy lub/i płacy
- gdy chcesz rozwiązać współpracę z pracownikiem
DLA KOGO JEST TEN KURS:
Dla przedsiębiorców i właścicieli firm zatrudniających lub planujących zatrudnienie pracowników.
Dla liderów i liderek zespołów, którzy już zarządzają zespołem.
Dla aspirujących do roli kierowniczej albo liderskiej.
Pracownicy działów HR wspierający rozwój komunikacji i wzmocnienia relacji interpersonalnych w swoich organizacjach.
Dla coachów i konsultantów, którzy wspierają rozwój innych
DLA KOGO JEST TEN KURS:
Dla przedsiębiorców i właścicieli firm zatrudniających lub planujących zatrudnienie pracowników.
Dla liderów i liderek zespołów, którzy już zarządzają zespołem.
Dla aspirujących do roli kierowniczej albo liderskiej.
Pracownicy działów HR wspierający rozwój komunikacji i wzmocnienia relacji interpersonalnych w swoich organizacjach.
Dla coachów i konsultantów, którzy wspierają rozwój innych
DLA KOGO JEST TEN KURS:
Dla przedsiębiorców i właścicieli firm zatrudniających lub planujących zatrudnienie pracowników.
Dla liderów i liderek zespołów, którzy już zarządzają zespołem.
Dla aspirujących do roli kierowniczej albo liderskiej.
Pracownicy działów HR wspierający rozwój komunikacji i wzmocnienia relacji interpersonalnych w swoich organizacjach.
Dla coachów i konsultantów, którzy wspierają rozwój innyc
DLA KOGO JEST TEN KURS:
Dla przedsiębiorców i właścicieli firm zatrudniających lub planujących zatrudnienie pracowników.
Dla liderów i liderek zespołów, którzy już zarządzają zespołem.
Dla aspirujących do roli kierowniczej albo liderskiej.
Pracownicy działów HR wspierający rozwój komunikacji i wzmocnienia relacji interpersonalnych w swoich organizacjach.
Dla coachów i konsultantów, którzy wspierają rozwój innych
Z Formułą 4S prowadzenia trudnych rozmów dotrzesz do swoich pracowników niezależnie od tego:
w jakim sektorze pracujesz
Formuła 4S jest uniwersalna i została zaprojektowana tak, aby była skuteczna niezależnie od sektora. Ta metoda sprawdziła się już w różnych branżach, od NGO do technologii, co potwierdza ich wszechstronność.
jak dużym zespołem zarządzasz
Niezależnie od tego, czy zarządzasz małą grupą specjalistów czy dużym działem, zdobyte umiejętności i wiedza pomogą Ci skutecznie komunikować się z każdym członkiem zespołu.
jak długo pracujesz na menadżerskim stanowisku
Kurs jest odpowiedni zarówno dla doświadczonych liderów, jak i tych, którzy dopiero zaczynają swoją karierę menedżerską. Formuła 4S dostarczy Ci najnowocześniejszą wiedzę narzędzia, które pomogą Ci budować pewność siebie i umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania.
jakie masz dziś relacje w i z zespołem
Kurs nauczy Cię, jak prowadzić konstruktywne rozmowy, które przekształcą obecne wyzwania w pozytywne zmiany.
jak szczególną sytuację masz w swoim zespole
Dzięki praktycznym przykładom i interaktywnym ćwiczeniom nauczysz się, jak zastosować Formułę 4S do swojej unikalnej sytuacji.
ile masz czasu na uczestniczenie w kursie
Spotkania monitoringowe będą nagrywane i dostępne dla Ciebie w każdym momencie. Workbooki możesz przerabiać w wygodnych dla siebie momentach, dostosowując harmonogram nauki do swojego kalendarza.
jak wiele trudnych rozmów z pracownikami już za Tobą
Dzięki prostej formule ustrukturyzujesz swoją dotychczasowe doświadczenie, znajdziesz odpowiedzi na wątpliwości albo pytania, na które pozostają nierozwiązane, gdy wpadasz w rutynę i powtarzasz błędy z przeszłości.
jak bardzo są gotowi na zmiany, które chcesz wprowadzić
To, że ludzie stawiają opór zmianom jest naturalnym zjawiskiem wynikającym z biologii. Pokażę Ci, co robić, aby ułatwić Twoim pracownikom wejście w zmianę.
Czego nauczysz się w kursie?
Moduł 1 – Samoświadomość – przygotowanie mentalne
- Zrozumiesz rolę zaufania i przynależności w miejscu pracy
- Zwiększysz świadomość własnych myśli, zachowań i emocji w obliczu przeprowadzenia trudnej rozmowy
- Nauczysz się adekwatnie reagować na pojawiające się zachowania i emocjonalne reakcje pracownika
- Poznasz skuteczne narzędzia i taktyki do mentalnego przygotowania się przed trudną rozmową
Moduł 2 – Słuchanie – usłysz zamiast słuchać
- Poznasz powody, dla których pracownicy nie wykonują dobrze swojej pracy
- Nauczysz się słuchać nieprzyjemnych emocji najczęściej pojawiających się w trakcie prowadzenia trudnych rozmów
- Odkryjesz 4 sposoby słuchania i dowiesz się które oszczędzają Twój cenny czas, a które go marnują
- Przygotujesz swoją własną unikalną sekwencję zdań, która wzmocni Twoją pewności siebie w rozmowach z pracownikami, i jednocześnie zadba o utrzymanie zaufania między Wami
Moduł 3 – struktura krok po kroku
- Poznasz 7 kroków do przygotowania i przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem
- Poznasz rekomendacje doświadczonej doktor prawa pracy dotyczące merytorycznego i praktycznego przygotowania się do przeprowadzenia trudnej rozmowy
- Dowiesz się co i jak robić na każdym kroku, aby osiągnąć założony cel i być widzianym jak sprawczy, odnoszący sukcesy lider
- Poznasz sekrety profesjonalnego przygotowania się na spodziewane i niespodziewane wydarzenia
Moduł 4 – narzędzia i skrypty
Dostaniesz gotowy skrypt do przeprowadzenia :
- Korygującej informacji zwrotnej
- Zatrzymania sekwencji niepożądanych zachowań
- Informacji o konsekwencjach pracy poniżej umówionych oczekiwań
- komunikowaniu decyzji niekorzystnej dla pracownika
- Komunikowaniu decyzji o rozwiązaniu umowy
- Nauczysz się skutecznie prowadzić trudne rozmowy z pracownikami!
Co otrzymasz w pakiecie?
Szkolenie na żywo online
Podczas czterech, dwugodzinnych spotkań mentoringowych na platformie Zoom poznasz cały proces jak zadbać o siebie, przygotować się, przeprowadzić i sfinalizować rozmowę z pracownikiem z empatią, dbałością o potrzeby biznesu i aktualne przepisy prawa pracy.
Wartość 8000 pln
Workbooki do szkolenia
Pracując z 4 workbook’ami przygotowanymi do każdej części kursu, poukładasz wiedzę ze szkolenia i zaplanujesz rozmowę z pracownikiem, tak aby idealnie wpasowała się w potrzeby Twoje i Twojego biznesu
Workbooki do szkolenia
Pracując z 4 workbook’ami przygotowanymi do każdej części kursu, poukładasz wiedzę ze szkolenia i zaplanujesz rozmowę z pracownikiem, tak aby idealnie wpasowała się w potrzeby Twoje i Twojego biznesu
Wartość 2000 pln
Przykładowe skrypty i nagrania video rozmów z pracownikami
Otrzymasz sprawdzone skrypty do prowadzenia rozmów z pracownikami, dzięki którym menadżerowie w Polsce i za granicą skutecznie docierają do swoich pracowników
Wartość 1500 pln
Indywidualne 60 minutowe spotkanie
Podczas którego sfinalizujesz przygotowanie się do wybranej przez Ciebie, ważnej rozmowy z pracownikiem. Dowiesz się, które elementy rozmowy z pracownikiem możesz wzmocnić, by podnieść swoją skuteczność.
Wartość 1500 pln
Otrzymasz bonusy, dzięki którym łatwiej przygotujesz się do trudnej rozmowy.
Certyfikat po ukończeniu kursu
Wartość 99 pln
Wzory dokumentów
Wartość 645 pln
Checklista do przygotowania i przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem
Wartość 499 pln
Nagranie rozmowy z ekspertem prawa pracy
Wartość 1000 pln
DOŁĄCZ DO SZKOLENIA. ZACZNIJ ROZMAWIAĆ Z PRACOWNIKAMI JAK NAJSKUTECZNIEJSI MENADŻEROWIE I ODZYSKAJ SWÓJ CZAS NA ROZWÓJ SWOJEJ KARIERY ZAWODOWEJ!
Pakiet podstawowy
1697 pln
NETTO
Szkolenia na żywo – 4 spotkania po 2h zegarowe
Przygotowane workbook’i do każdego z 4 modułów
Przygotowane skrypty do 5 rozmów z pracownikami
Spis najważniejszych dokumentów i zasad przygotowania dokumentów przy przeprowadzaniu trudnych rozmów z pracownikami
Gotowy regulamin pracy do pobrania przygotowany przez doktor prawa specjalizująca się w prawie pracy
BONUS #1: Certyfikat po ukończeniu kursu
BONUS #2: Nagranie rozmowy z ekspertem prawa pracy
BONUS #3: Szczegółowa check lista do przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem
BONUS #4: Wzory dokumentów do przygotowania, przeprowadzenia i podsumowania rozmów z pracownikiem
Video 5 rozmów z pracownikami
Indywidualne 60 minutowe spotkania po 4 module
ŁĄCZNA WARTOŚĆ PAKIETU: 15 743 zł!
Pakiet premium
2470 pln
NETTO
Szkolenia na żywo – 4 spotkania po 2h zegarowe
Przygotowane workbook’i do każdego z 4 modułów
Przygotowane skrypty do 5 rozmów z pracownikami
Spis najważniejszych dokumentów i zasad przygotowania dokumentów przy przeprowadzaniu trudnych rozmów z pracownikami
Gotowy regulamin pracy do pobrania przygotowany przez doktor prawa specjalizująca się w prawie pracy
BONUS #1: Certyfikat po ukończeniu kursu
BONUS #2: Nagranie rozmowy z ekspertem prawa pracy
BONUS #3: Szczegółowa check lista do przeprowadzenia trudnej rozmowy z pracownikiem
BONUS #4: Wzory dokumentów do przygotowania, przeprowadzenia i podsumowania rozmów z pracownikiem
Video 5 rozmów z pracownikami
Indywidualne 60 minutowe spotkania po 4 module
ŁĄCZNA WARTOŚĆ PAKIETU: 19 743 zł!
Masz pytania? Oto odpowiedzi!
Dwugodzinne spotkania będą odbywały się w ustalone wcześniej dni w godzinach 10:00-12:00 na platformie ZOOM. Dołączysz rano lub wieczorem, a jeśli nie będziesz mógł być z nami online, to obejrzysz nagranie z mentoringu o wygodnej dla Ciebie porze.
- przekazanie korygującej informacji zwrotnej
- komunikowanie decyzji niekorzystnej dla pracownika
- komunikowaniu decyzji o zmianach warunków pracy lub płacy, wypowiedzenie umowy
- rozmowa dyscyplinarna
- przekazanie informacji o konsekwencjach pracy poniżej wymagań
Grupy będą liczyć do 16 osób. Każda sesja podzielona jest na część merytoryczną, w której przekazuję wiedzę i część praktyczną, w której uczestnicy praktykują. Pracują wtedy indywidualnie i w parach.
Dołącz do szkolenia, zacznij skutecznie prowadzić nawet najtrudniejsze rozmowy z pracownikami i uwolnij swój czas na tworzenie strategii rozwoju Twojego przedsiębiorstwa!
